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律所与咨询CRM客户管理解决方案

律所CRM系统,覆盖案源登记、冲突检索、接案评估、委托签约、案件办理、工时记录与结案回款的全流程。集成案源管理、委托人档案、利益冲突检索、委托合同、工时与回款等核心能力,帮助律所与咨询机构打通从获客、接案、办理到回款的全流程运营,提升案源归属率与工时计费准确率。

  • 永久免费
  • 在线开通
  • 数据加密
  • 多版本可供选择
客户与案件档案委托人、对方当事人、在办案件、累计工时都在一处2026-10-28
新增案源
7条
在跟客户
142家
接案评估中
11件
在办案件
38件
应收未收
96万
待结案回访
14件
委托人某制造企业(常年法律顾问)
对方当事人2 家 · 已做冲突检索
在办案件3 件 · 合同纠纷 2 / 劳动仲裁 1
主办律师张律师 · 协办 李律师
累计工时186 小时 · 可计费 152 小时
最近沟通2026-10-22 · 案件进展汇报
Capability

客户管理全流程,打通从获客到回款

集成线索管理、客户档案、销售自动化、合同订单、回款对账、售后回访等核心能力, 帮助企业打通从获客、转化、成交到回款的全流程运营,提升销售转化率与回款及时率。

01获客Acquire

案源按渠道与介绍人登记,归属律所

律所的案源大量来自合伙人的个人关系和老客户复购。律所层面既不知道一年有多少案源,也不知道谁在跟,人一走就断。

  • 案源登记:来源渠道、介绍人、标的额,合伙人带来的也入库
  • 老客户复购单独标记,算出复购率
  • 公开渠道(咨询表单、公众号)来的案源统一分配
线索池渠道登记公海规则
02客户管理Manage

委托人档案关联对方当事人,支撑冲突检索

律所的客户档案比别的行业多一层:除了委托人,还要记对方当事人——这是接案前做利益冲突检索的基础,漏一次就是执业风险。

  • 客户档案:企业/个人、行业、委托事项、付费习惯
  • 记录对方当事人,接案前自动比对冲突
  • 多联系人:法务、老板、经办人,谁拍板写清楚
自定义字段多联系人冲突检索
03转化Convert

接案评估记录胜诉可能、工时与收费方式

律所的转化关键是接不接、怎么收费。接案前要评估胜诉可能、工作量、利益冲突,贸然接案后面全是麻烦。

  • 商机按「已咨询 / 已评估 / 已报价 / 已签约」推进
  • 接案评估记录胜诉可能、预估工时、风险点
  • 报价按小时费 / 固定费 / 风险代理分别记
商机阶段跟进记录报价单
04订单Order

委托合同记录代理阶段与收费方式

律所的订单就是委托合同:代理阶段、收费方式、标的额。案件办理过程中的工时,是后续结算和绩效的依据。

  • 合同记录代理阶段(一审/二审/执行)、收费方式、标的额
  • 工时按案件记录,区分可计费与不可计费
  • 案件状态:在办 / 已结 / 已归档
合同订单工时记录
05回款Payment

预付、分期、风险代理分别设定回款计划

律所回款形态多:预付、分期、风险代理后收。风险代理最容易变呆账,因为案子可能拖三年,中间没人盯。

  • 回款计划按收费方式生成(预付 / 分期 / 结案后)
  • 风险代理单独标记,结案时自动提醒收款
  • 应收账龄分析,超 90 天标红并升级合伙人
回款登记回款审批对账
06售后Service

结案后回访与老客户复购维护

律所复购率很高:一个企业客户可能每年都有合同纠纷。结案后不维护,下次就找别家了。

  • 结案后 30 天回访,记录满意度与后续需求
  • 老客户按行业与事项打标签,定期触达
  • 结案案件沉淀为案例,供后续接案参考
SOP待办计划客户标签
Flow

律所与咨询客户全流程,八个节点统一在一套系统内

各节点记录在同一条业务链上流转,节点状态、责任人与处理时间均可追溯。

01
案源
来源与介绍人
02
冲突检索
对方当事人比对
03
接案评估
胜诉与工时预估
04
委托签约
代理阶段与收费
05
案件办理
进度与工时
06
结案
归档与结算
07
回款
预付/分期/后收
08
老客户维护
复购与转介
AI

AI 销售助手,通话自动转写与意向识别

集成通话录音转写、客户意向分级、销售话术提炼等核心能力,把每通电话沉淀为可检索的客户记录, 帮助团队复盘沟通质量、复用有效话术、识别高意向客户。

Call Analysis

咨询记录提取

当事人电话咨询的案情、诉求、时间节点,AI 从录音里整理成要点,接案评估不用再问一遍。

AI 咨询摘要 · 9 分 30 秒
案由买卖合同纠纷,货款 86 万未付
诉求尽快起诉并申请财产保全
时效距诉讼时效届满约 4 个月
Playbook

接案话术

当事人最常问“这个案子能赢吗”“要花多少钱”,把合规的应答口径统一到话术库,不承诺结果。

接案应答 · 能不能赢
口径讲证据与法律依据,讲可能性区间,不做胜诉承诺
数据被引用 37 次 · 合伙人审核
Scoring

案源分级

按标的额、胜诉可能、工时投入自动分级,把精力放在值得接的案子上。

在评估案源 · 11 件
优先接4 件 · 标的 50 万以上,证据齐
可接5 件 · 标的 10-50 万
建议转介2 件 · 利益冲突或胜诉低
WeCom

当事人问案件进展,律师不用现找材料

律所最容易挨投诉的就是进度不透明。当事人微信问“我这案子到哪了”,律师在侧边栏就能看案件节点与上次沟通,当场回。

  • 案件群协同 当事人、主办、协办同群,沟通留痕
  • 进度推送 关键节点(立案/开庭/判决)自动通知
  • 材料交接 证据与文书在群内传递,自动归档
  • 回访提醒 结案后 30 天推送回访任务
刘
刘总常年顾问 · 3 件在办
某制造企业 · 年顾问费客户
跟进记录
10-26 询问开庭时间,已告知 11-08
10-18 补充证据材料 3 份
09-30 新增劳动仲裁案件 1 件
推荐话术AI
问胜诉讲证据与法律依据,不做结果承诺发送
催进度给节点表与下一步时间,别只说在办发送
在办案件38 件
SOP

接案前查冲突,结案后必回访

律所的两个高风险点:接案没查冲突、结案不维护客户。系统把冲突检索设成接案前置,把结案回访设成必做任务。

  • 冲突前置 未完成检索不能提交接案
  • 工时周填 超 7 天未填提示补录
  • 结案回访 结案后 30 天自动派任务
当前订单律所与咨询 SOP
接案前检索委托人及对方当事人是否在库10-20 完成 · 未命中冲突已完成
立案后录入受理通知书与开庭时间10-24 完成 · 开庭 11-08已完成
每周五填报本周案件工时今天到期 · 还差 2 位律师进行中
结案后 30 天回访委托人,记录满意度与后续需求超期 6 天未访超期
Problems

律所与咨询客户管理中的三个关键断点

这三处的记录一旦缺失,会直接导致线索流失、转化过程不可控、客户资产无法沉淀。

案源在合伙人手里,律所不知道

没系统

客户由合伙人带来,关系也集中在个人身上。合伙人离职后客户随之流失,律所只剩办公场地与未归档的卷宗。

有系统

案源与客户归属律所,合伙人离职时客户可整批转交,沟通记录与案件历史一并带过去,客户不会重讲一遍。

利益冲突检索靠脑子

没系统

接案前要查“这家公司我们有没有代理对方”,靠合伙人回忆。查漏一次,就是执业风险和退费。

有系统

委托人及对方当事人全部入库,接案前系统自动比对,命中冲突直接拦截,未检索不能提交接案。

工时记不清,收费说不明白

没系统

按小时收费的案件,工时靠律师自己估,客户质疑时拿不出明细,只能打折了事。

有系统

工时按案件按周填报,区分可计费与不可计费,结案时自动汇总,账单可附工时明细。

Mapping

业务环节与系统能力对应关系

按业务环节说明系统内的实现方式与涉及的核心能力。

业务环节系统里怎么做涉及能力
案源登记案源按渠道与介绍人入库,合伙人带来的同样登记,归属律所线索池渠道登记
冲突检索委托人及对方当事人入库,接案前自动比对,命中即拦截客户档案冲突检索
接案评估商机记录胜诉可能、预估工时、收费方式,供合伙人决策商机阶段报价单
委托签约合同记录代理阶段、收费方式、标的额合同订单
案件与工时案件状态推进,工时按周填报,区分可计费跟进记录工时
结案与回款结案归档,回款按收费方式到期提醒,账龄超 90 天升级回款登记对账
FAQ

选之前常问的五个问题

律所CRM系统是什么

律所CRM系统是给律所与咨询机构用的客户管理工具:管理案源登记、委托人档案、利益冲突检索、接案评估、委托合同、案件进度、工时记录、回款与结案回访。它管的是「客户与案件」这条线,不含文书起草与法条检索。

律所CRM多少钱

按所选版本和实际开通的账号数计费,具体价格见定价页。永久免费版可直接在线开通,不限期、不年审。

能查利益冲突吗

能。委托人与对方当事人入库后,接案前系统自动比对历史客户与案件;未完成检索不能提交接案。但检索依赖数据完整度,历史案件需要先导入。

工时怎么记

按案件按周填报,区分可计费与不可计费工时,超 7 天未填会提示补录;结案时自动汇总,账单可附明细。

客户资料归属能保证吗

客户与案源归属律所,不随合伙人账号走。人员离职时可按权限整批转交,历史沟通与案件记录一并保留。

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